文章 2026年10月31日
文章讨论人工智能改变创业所需能力组合后,创始人类型可能出现的结构性变化。作者以 solo founder 为例指出,AI 可降低产品开发对商业、技术等联合创始人的依赖,但团队在资源与并行能力上的乘数效应仍可能优于单人。文中列举高中生、行业专家等潜在新创始人类型,并区分长期有效的能力与受特定技术、分发条件塑造的历史经验。文章同时提醒,AI 时代不应从排斥特定背景转向迷信“单人创始人”“行业专家”或“创作者”等单一新标签,而应重新审视原有判断的基础。
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文章 2026年10月29日
文章以“Production is Deterrence(生产即威慑)”为框架,将美国防务工业能力拆分为系统、工厂和投入品三层:系统提供作战能力,工厂提供规模化制造设施与工具,投入品保障原材料、燃料和电力供应。俄乌战争、伊朗冲突造成的弹药库存缺口以及中国稀土出口限制,被用作扩大本土产能和供应链韧性的现实背景。节选公司覆盖分布式能源、储能、模块化核能、核燃料、关键矿产、电池回收、工业软件、电路板制造和机器人装配等方向,多家企业披露了工厂投产、政府资助、交付目标、客户承诺及产能规划。
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文章 2026年10月29日
文章以对100家员工数超过1000人企业CISO的调查为主要依据,讨论AI对网络安全攻防、企业安全预算和采购计划的结构性影响。调查显示,87%的受访者预计2027年网络安全支出增加,主要原因包括AI带来的威胁及企业自身AI部署扩大攻击面;2027年优先级最高的七项计划均涉及AI,但AI SOC、AI进攻安全、AI暴露与漏洞修复的生产环境采用率仍分别仅为18%、13%和13%。文章同时指出,AI能够加快漏洞发现和攻击链执行,却未同步解决漏洞修复、告警研判、代理权限治理及员工数据泄露等问题。全文后半部分介绍了Armadin、Cotool和Neo等厂商及其产品定位,其中Armadin由文章作者方投资并参与融资。
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文章 2026年10月28日
文章提出一套用于理解和讨论风投决策的投资哲学框架,将常见思维归纳为财务型、生产型、前沿型和投机型四类。财务型以经营指标、定价能力和可进入的现有市场为主要判断依据,通常适用于已有增长牵引或更高阶段的项目;生产型把技术视为创造新市场、扩张既有市场并产生净新增价值的生产性资产,重点关注技术、团队和市场匹配,弱化当前TAM;前沿型最看重创始人与技术人才,在商业模式和市场尚未验证时承担市场风险;投机型则主要依据资产市场价格、宏观环境和金融市场时点,在传统风投中相对少见。作者认为这些类型都是理想化模型,现实策略通常是多种方法的混合;基金或投资团队应形成相对稳定的核心理念,并确保投资理由和反对理由建立在一致的价值创造假设上。阶段与哲学存在常见对应关系,即产品前偏前沿、形成牵引前偏生产、具备重复性后偏财务,但作者反对仅按阶段机械套用。作者本人将自己定位为生产型投资者,主要投资早期基础设施,并认为技术扩张市场、突破既有商业模式的潜力常被成熟市场指标和传统财务视角低估。
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