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制作成本崩塌后：PM核心价值从「写规格」转向「做判断」
本文阐述产品管理的核心是讲故事而非写规格文档。作者回顾职业经历，从早期认为规格文档是PM核心产出物，到后来认识到故事才是关键。AI时代制作成本大幅下降（从spec-and-scope转为build-and-play），但判断成本不变，决定构建什么变得更重要。作者提出愿景框架：产品对用户存在的端到端理由；强调直接流量和核心行动的重要性；指出AI产品可提供用户交互完整记录，但人类仍需形成判断；强调新用户引导是最重要的故事讲述时刻，需区分eagers和fly-bys两类用户。
核心要点
- 产品经理的核心产出物不是规格文档，而是故事——关于用户和产品为何重要的叙事
- AI时代制作成本骤降，但判断成本不变，决定构建什么是关键
- 规格文档与故事是不同文档、不同工作：前者描述系统功能，后者讲述用户价值
- AI导致的潜在风险是「AI slop」——当任何人都能构建任何东西时，无节制堆砌功能
- PM应将规格文档视为保护工程时间的仪式，而非最终产出
关键判断
- 产品经理的核心产出物是故事而非规格文档，产品管理本质是讲述用户为何需要产品的叙事
- AI时代制作成本骤降（从spec-and-scope转为build-and-play），但判断成本未变，决定构建什么成为核心工作
- 规格文档与故事是不同文档、不同工作：前者描述系统功能，后者讲述用户价值和产品存在的端到端理由
- 规格文档应重新定位为保护工程时间的仪式性工具，而非最终产出或核心交付物
- AI可能导致产品「slop」问题：当任何人能快速构建任何东西时，无节制的功能堆砌成为风险
未来推演
判断：未来 6-12 个月，企业 AI 采购会更快从试点预算转向平台化和治理导向的正式采购。
时间跨度：未来 6-12 个月
为什么是现在：文中已经出现采购、治理、交付和预算协同成熟的信号，说明企业买方正在进入更系统化阶段。
重点信号：是否出现统一采购平台、是否更强调治理和可维护性、试点项目是否转成组织级部署
置信度：中